Scrum es el aliado ideal para la industria de telecomunicaciones

La competitividad del mercado actual implica tener resultados ágiles, en los que las empresas tengan la capacidad de responder ante la incertidumbre que implican los proyectos complejos, y entregar soluciones en el tiempo que son necesarias.

El 6% de la comunidad ágil se encuentra en la industria de telecomunicaciones, formando parte de las 4 industrias en las que más se concentran estos profesionales. Esto significa una gran oportunidad para estas empresas, que buscan un crecimiento significativo y que tienen las herramientas para adoptar un enfoque ágil.

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Proyectos de infraestructura:

El sector que debería utilizar Scrum

Muchas empresas actuales ya utilizan metodologías ágiles para eficientar sus procesos y entregar mejores resultados, pero el sector de infraestructura sigue siendo uno de los pocos en los que no se ha popularizado su uso. ¿Se trata de que Scrum no es apto para proyectos de infraestructura? ¿O simplemente es una tendencia creciente que aún no se ha potencializado?

Si estás interesado en conocer más acerca de la implementación de Scrum en tu empresa, agenda una asesoría gratuita personalizada.

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Scrum Marketing:

¿Por qué los marketers se están volviendo ágiles?

Las metodologías ágiles surgieron como una manera de gestionar proyectos de software, y han tenido éxito gracias a la división del trabajo en incrementos, la retroalimentación continua y la adaptación al cambio, pero estas prácticas han logrado que el enfoque ágil funcione en muchas otras disciplinas, incluyendo el Marketing Digital. De hecho, el mundo del marketing es un área en la que Scrum y Agile han impactado los últimos años, y hoy en día existen distintas razones por las que los marketers se están volviendo ágiles.

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Valores Scrum

y su aplicación para tomar mejores decisiones.

Los equipos ágiles son particularmente eficientes al momento de desarrollar proyectos. Scrum plantea la adaptación al cambio y la gestión de conflictos para hacer frente a situaciones de incertidumbre, lo cual implica que a lo largo de cada entregable sea posible tomar decisiones funcionales, en pro de mantener la agilidad en el proyecto.

Al ser un marco de trabajo, Scrum no plantea reglas específicas sobre cómo un equipo debe llevar a cabo cada actividad, pero esto se hace intencionalmente para que los equipos tengan la libertad de tomar las mejores decisiones con respecto a la particularidad de sus proyectos. Por otro lado, Scrum propone distintos conceptos y herramientas para agilizar a los equipos, y entre ellos se encuentran los 5 valores, que son los que deberían guiar el comportamiento y las acciones de los integrantes del equipo.

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Liderazgo:

una soft skill indispensable para las empresas actuales.

La actualidad cambiante y llena de innovaciones tecnológicas a la que se enfrentan las organizaciones hoy en día, hace indispensable que los trabajadores permanezcan en constante capacitación y actualización, principalmente en cuanto habilidades técnicas y nuevas tecnologías. Pero esas no son las únicas habilidades que deberían ser desarrolladas.

Para que un equipo de trabajo pueda tener éxito en el desarrollo de proyectos funcionales, que respondan a la tendencia tecnológica del momento, necesita también desarrollar cualidades personales, que impactan de manera positiva en el trabajo en equipo, la motivación, creatividad e innovación con la que enfrentan los proyectos día a día.

Las Soft Skills, o habilidades blandas, son aquellas que determinan la manera en que una persona interactúa con su entorno laboral, como la relación con sus compañeros de trabajo, la gestión de conflictos, o la organización de su tiempo. Estas habilidades ayudan a fortalecer el ambiente laboral, en pro de un esfuerzo óptimo para el desarrollo de actividades.

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Cuando Scrum no está funcionando:

¿Cuál es la alternativa?

En ocasiones, la implementación de Scrum puede ser realmente compleja, ya que requiere un conjunto de nuevas prácticas y principios que toma tiempo adaptar a las particularidades de cada organización. ¿Se trata de que Scrum no está funcionando como marco de trabajo, o no funciona de la manera en la que la organización esperaba?

Cuando escuchamos hablar de Scrum, y de la manera en la que impulsa a las empresas a convertirse en ágiles y terminar sus proyectos en menor tiempo, puede sonar como si se tratara de una especie de magia que convierte a los equipos en unos desarrolladores de proyectos ejemplares solo con seguir las prácticas del marco de trabajo. Pero en realidad, Scrum no funciona así.

Para que Scrum funcione, se requiere de compromiso para llevar a cabo una transformación ágil, que muchas veces implica dejar de utilizar procedimientos o herramientas tradicionales, así como trabajar en la capacitación y motivación del equipo de trabajo, y de todos los involucrados en la gestión de los proyectos.

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El rol del Scrum Master:

¿Es realmente necesario tener uno en el equipo?

De acuerdo con el informe de adopción ágil elaborado por CertiProf, el Scrum Master está en el top 5, como uno de los roles que predominan dentro de los profesionales de la comunidad ágil. Sabemos que este rol es importante en términos de agilidad, pero ¿es realmente necesario tener uno en el equipo de trabajo?

El Scrum Master tiene la responsabilidad de servir y apoyar al Equipo Scrum, eliminando impedimentos y distracciones que puedan surgir en el camino. Es por eso que debe ser un líder servicial, una persona con la capacidad de comunicarse efectivamente y transmitir ideas de forma clara, buscando también entender la situación y las ideas de su equipo.

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¿Es realmente necesario tener uno en el equipo?

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Preguntas comunes sobre Scrum:

¿Quién debería hacer qué?

En la teoría, Scrum determina las prácticas que deben realizarse para llevar a cabo un proyecto ágil, así como las personas encargadas de realizar las distintas actividades planteadas. Pero al final, Scrum no es una metodología sino un marco de trabajo, por lo que adaptarlo a equipos y proyectos complejos es un proceso que requiere tiempo e iniciativa por parte de todos los involucrados. Ante esta complejidad, y a pesar de conocer el funcionamiento del framework, existen preguntas que comúnmente surgen dentro de los equipos de trabajo, y que deben ser resueltas para alcanzar la agilidad en los proyectos.

¿Quieres desarrollar proyectos ágiles implementando Scrum en tu equipo de trabajo? Agenda una reunión sin costo para asesoría personalizada.

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¿Quién debería hacer qué?

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¿En dónde puedes utilizar Scrum?

Hoy en día, una gran cantidad de organizaciones está empezando a emplear metodologías y marcos de trabajo ágiles. Esto se debe a que la gran mayoría de estas herramientas pueden ser usadas en cualquier tipo de disciplina, sin importar el sector o el giro de la organización.

Particularmente, Scrum es un marco de trabajo que se caracteriza por ayudar a las organizaciones a llevar a cabo proyectos complejos, que por lo general deben ser resueltos en periodos cortos, y que involucran distintos equipos de trabajo. Existen distintas razones por las cuales Scrum es ideal para abordar proyectos a partir de estos aspectos:

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Resolución de conflictos: ¿Es un trabajo del Scrum Master?

Una de las grandes ventajas de trabajar con un marco de trabajo como Scrum, es que promueve la comunicación en el equipo y el trabajo ágil para resolver proyectos complejos en el tiempo requerido, haciendo frente a los conflictos que puedan surgir en cualquier momento y adaptándose a la incertidumbre.

Esto se debe a que Scrum cuenta con prácticas y ceremonias creadas para agilizar y facilitar la colaboración. El equipo dispone de momentos, como la planeación de un Sprint, un Daily meeting, o una retrospectiva, en los que tienen la oportunidad de analizar el progreso del proyecto, revisar los impedimentos y aportar nuevas ideas.

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