La agilidad es una tendencia que actualmente se presenta en todos los sectores empresariales; Scrum en la construcción, no es la excepción. Trabajar ágil es dejar de lado todos esos procesos burocráticos y tardados de lado, para elegir el camino corto hacía tu objetivo, el framework Scrum permite hacer procesos más flexibles y llevaderos para el equipo de trabajo.
En ocasiones, durante el desarrollo de un proyecto no se definen propósitos de trabajo, por lo que es probable que el equipo no esté cumpliendo con la satisfacción de necesidades que buscaba el cliente. Para solucionar esto esto, conoce sobre Agile Inception, y las dinámicas de aplicación.
Comúnmente, no podemos diferenciar a un Project Manager y un Business Analyst debido a que ambas partes cumplen un rol muy importante dentro del desarrollo de proyectos y algunas de las responsabilidades son compartidas. Project Manager y Business Analyst, ¿diferencias? ¿Funcionan juntos? Aquí te contamos todo.
Al inicio, el marco de trabajo Scrum estaba diseñado y pensado para entregar valor en periodos cortos a proyectos de Software y Desarrollo, haciendo que los resultados se basaran en tres principios fundamentales: la transparencia, inspección y adaptación. Con el paso del tiempo se ha visto que no solo es para dicho sector, sino que Scrum se adapta a cualquier entorno empresarial para que trabajen con agilidad y obtengan los múltiples beneficios que este marco de trabajo ofrece. Hoy en día, KIO Networks es un ejemplo de esto, convirtiéndose en una empresa ágil exitosa.
El término “Poka Yoke” viene de una técnica japonesa que significa “a prueba de errores”. Su origen comienza en 1960 por la fábrica Toyota, por el ingeniero Shigeo Shingo, quien propone la idea de crear un método que permita a los colaboradores eliminar o disminuir errores en procesos de desarrollo de proyectos. En este artículo te contamos más de Poka Yoke, para una mejora continua.
La metodología Scrumban es la combinación de aquellas dos mejores estrategias ágiles: Scrum y Kanban. Es el momento en que se une la gestión de trabajo ágil de Scrum con la optimización de flujos de trabajo de Kanban; entonces Scrumban, la metodología flexible, ¿cómo beneficia el cumplimiento de objetivos? Aquí te lo contamos.
La filosofía Scrum, nos propone mantener un equipo pequeño para tener entregas eficientes, autogestionadas y cumplir sin atrasos. Pero qué pasa cuando un proyecto requiere la participación de varios equipos, con áreas independientes y con estructuras definidas. Ahí es donde el término “Scrum de Scrums” cobra sentido y no solo es una redundancia.
Los colaboradores que desean hacer un cambio ágil en su empresa, merecen el reconocimiento necesario como personas líderes y protagonistas de la mejora continua, que día con día hacen que la preparación de sus equipos de trabajo se vuelva fundamental como camino hacia el logro de sus objetivos; como nuestro Embajador Agile Humberto Tovar, Fundador y CEO de Pluma Negra, que nos platica cómo ha sido su experiencia con Scrum.
Cuando un mundo tan acelerado como en el que vivimos, demanda cada vez más eficiencia de los recursos, optimización del tiempo y una mejor organización en los equipos de trabajo, nos damos cuenta de que un marco de trabajo ágil comienza a cobrar sentido en otras industrias, donde el común denominador es hacerlo pronto, con menor costo y con la mayor calidad de entrega posible, por esta razón, construye un equipo ágil.
En los últimos 2 años, hemos vivido una revolución digital, cambiamos procesos, formas de trabajo, utilización de recursos laborales y sobre todo la manera en cómo gestionamos equipos y proyectos. Los roles laborales también cambiaron, las empresas abrieron nuevas posiciones, metodologías y marcos de trabajo para agilizar sus procesos y comunicación, las diferencias entre un Product Manager vs Product Owner son un claro ejemplo de cómo hoy, las empresas más competitivas se adaptaron a este cambio.
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Llegar a la meta es fácil, cuando sabes qué pasos dar.
¿Cómo beneficia Scrumban, el cumplimiento de objetivos?