Al iniciar con la implementación de una nueva metodología en la gestión de proyectos, en especial una metodología ágil, es común cuestionarse acerca de la preparación adecuada para cada uno de los involucrados. En el caso de Scrum, cada integrante del equipo debería involucrarse a partir del rol que le corresponde, para en conjunto poder convertirse en un equipo Scrum funcional.

En el camino de transformación a una gestión de proyectos con Scrum, los equipos que no tienen antecedentes o experiencia con metodologías ágiles, suelen iniciar con la preparación en los fundamentos básicos de Scrum, para familiarizarse con el framework y aprender las prácticas que involucra cada momento en el desarrollo. Pero esta preparación básica no es suficiente para desempeñar un rol como Product Owner o Scrum Master.