Sección 1. Introducción.
1.1. Información general de Scrum.
1.1.1. Breve historia de Scrum.
1.2. ¿Por qué utilizar Scrum?.
1.2.1. Escalabilidad de Scrum.
1.3. Propósito de la guía SBOK.
1.4. Framework de la guía SBOK.
1.4.1. ¿Cómo utilizar la guía SBOK?.
1.4.2. Principios de Scrum.
1.4.3. Aspectos de Scrum.
1.4.4. Procesos de Scrum.
1.5. Scrum vs Gestión tradicional de proyectos.
Sección 2. Principios.
2.1. Introducción.
2.2. Guía de roles.
2.3. Control del proceso empírico.
2.3.1. Transparencia
2.3.2. Inspección
2.3.3. Adaptación
2.4. Auto-organización.
2.4.1. Beneficios de la auto-organización
2.5. Colaboración.
2.5.1. Beneficios de la colaboración en los proyectos Scrum
2.5.2. La importancia de la coubicación en la colaboración
2.6. Priorización basada en valor (Value-based Prioritization).
2.7. Time-boxing.
2.7.1. Time-boxes de Scrum
2.8. Desarrollo iterativo.
2.9. Scrum vs Gestión traducional de proyectos.
Sección 3. Organización.
3.1. Roles de un proyecto Scrum.
3.1.1. Roles centrales
3.1.2. Roles no centrales
3.2. Scrum Master.
3.2.1. Chief Scrum Master
3.2.2. Program Scrum Master
3.2.3. Portfolio Scrum Master
3.3. Equipo Scrum.
3.3.1. Selección de personal
3.3.2. Tamaño del Equipo Scrum
3.4. Resumen de responsabilidades.
3.5. Teorías populares de recursos humanos y su relevancia para Scrum.
3.5.1. Modelo de dinámica de grupo de Tuckman
3.5.2. Gestión de conflictos
3.5.3. Técnicas de gestión de conflictos
3.5.4. Estilos de liderazgo
3.5.5. Teoría de jerarquía de necesidades de Maslow
3.5.6. Teoría X y Teoría Y
Sección 4. Justificación de negocios.
4.1. Entrega basada en valor (Value Driven Delivery).
4.1.1. Responsabilidades del Product Owner en la justificación del negocio
4.1.2. Responsabilidades de otros roles de Scrum en la justificación del negocio
4.2. Importancia de la justificación.
4.2.1. Factores que se utilizan para determinar la justificación del negocio
4.2.2. Justificación del negocio y el ciclo de vida del proyecto
4.3. Justificación continua de valor.
4.3.1. Análisis del valor ganado (AVG)
4.3.2. Diagrama de flujo acumulativo (DFA)
4.4. Confirmar la realización de beneficios.
4.4.1. Prototipos, simulaciones y demostraciones
4.5. Resumen de responsabilidades.
Sección 5. Calidad.
5.1. Definición de calidad.
5.1.1. Calidad y alcance
5.1.2. Calidad y valor del negocio
5.2. Criterios de aceptación y Backlog priorizado del producto.
5.2.1. Redacción de criterios de aceptación
5.2.2. Definición de terminado
5.2.3. Criterios mínimos de terminado
5.2.4. Aceptación o rechazo de elementos del Backlog Priorizado del Producto
5.3. Ciclo de planificar, hacer, verificar y actuar (ciclo PDCA).
5.4. Resumen de responsabilidades.
Sección 6. Cambio.
6.1. Descripción.
6.1.1. Solicitudes de cambio aprobadas y no aprobadas
6.2. Cambio de Scrum.
6.2.1. Equilibrio entre flexibilidad y estabilidad
6.2.2. Lograr la flexibilidad
6.3. Integración del cambio.
6.3.1. Cambios a un sprint
6.4. Resumen de responsabilidades.
Sección 7. Riesgo.
7.1. ¿Qué es un riesgo?.
7.1.1. Diferencia entre riesgos y problemas
7.1.2. Actitud de riesgo
7.2. Procedimiento de gestión de riesgos.
7.2.1. Identificación de riesgos
7.2.2. Evaluación de riesgos
7.2.3. Priorización de riesgos
7.2.4. Mitigación de riesgos
7.2.5. Comunicación de riesgos
7.3. Resumen de responsabilidades.
Sección 8. Inicio.
8.1. Crear la visión del proyecto.
8.1.1. Entradas
8.1.2. Herramientas
8.1.3. Salidas
8.2. Identificar al Scrum Master y Stakeholder(s).
8.2.1. Entradas
8.2.2. Herramientas
8.2.3. Salidas
8.3. Formar el equipo Scrum.
8.3.1. Entradas
8.3.2. Herramientas
8.3.3. Salidas
8.4. Desarrollar épica(s).
8.4.1. Entradas
8.4.2. Herramientas
8.4.3. Salidas
8.5. Crear Backlog priorizado del producto.
8.5.1. Entradas
8.5.2. Herramientas
8.5.3. Salidas
8.6. Realizar la planificación del lanzamiento.
8.6.1. Entradas
8.6.2. Herramientas
8.6.3. Salidas
8.7. Diagrama de flujo de datos de fase.
Sección 9. Plan y estimación.
9.1. Crear historias de usuario.
9.1.1. Entradas
9.1.2. Herramientas
9.1.3. Salidas
9.2. Estimar historias de usuario.
9.2.1. Entradas
9.2.2. Herramientas
9.2.3. Salidas
9.3. Comprometer historias de usuario.
9.3.1. Entradas
9.3.2. Herramientas
9.3.3. Salidas
9.4. Identificar tareas.
9.4.1. Entradas
9.4.2. Herramientas
9.4.3. Salidas
9.5. Estimar tareas.
9.5.1. Entradas
9.5.2. Herramientas
9.5.3. Salidas
9.6. Crear el Sprint Backlog.
9.6.1. Entradas
9.6.2. Herramientas
9.6.3. Salidas
9.7. Diagrama de flujo de datos fase.
Sección 10. Implementación.
10.1. Crear entregables.
10.1.1. Entradas
10.1.2. Herramientas
10.1.3. Salidas
10.2. Realizar el Daily Standup.
10.2.1. Entradas
10.2.2. Herramientas
10.2.3. Salidas
10.3. Refinar el Backlog priorizado del producto.
10.3.1. Entradas
10.3.2. Herramientas
10.3.3. Salidas
10.4. Diagrama de flujo de datos de fase.
Sección 11. Revisión y retrospect.
11.1. Demostrar y validar el sprint.
11.1.1. Entradas
11.1.2. Herramientas
11.1.3. Salidas
11.2. Retrospectiva del sprint.
11.2.1. Entradas
11.2.2. Herramientas
11.2.3. Salidas
11.3. Diagrama de flujo de datos de fase.
Sección 12. Release.
12.1. Enviar entregables.
12.1.1. Entradas
12.1.2. Herramientas
12.1.3. Salidas
12.2. Retrospectiva del proyecto.
12.2.1. Entradas
12.2.2. Herramientas
12.2.3. Salidas
12.3. Diagrama de flujo de datos de fase.
* Bonus. ¿Cómo usar Jira Software?.
1. Crea un proyecto de Scrum.
2. Tableros Scrum y Kanban.
3. Crea historias de usuario o tareas en el Backlog.
4. Crea un sprint.
5. Organiza la reunión de planificación de sprints.
6. Inicia el sprint en Jira.
7. Organiza las reuniones rápidas diarias.
8. Consulta el diagrama de trabajo pendiente.
9. Consulta el informe de sprints.
10. Organiza la reunión de revisión del sprint.
11. Organiza la reunión retrospectiva del sprint.
12. Completa el sprint en Jira.
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