State of Agile es un reporte anual que pretende mostrar la agilidad en el mundo por medio de encuestas. En este artículo mostramos un análisis de las diferencias entre el reporte “15th State of Agile” publicado en 2021 y la nueva actualización “16th State of Agile Report”.
¿Qué nos comparten los “15th y 16th State of Agile”?
Estos reportes nos comparten información relevante sobre el impacto de Agile durante la pandemia en las industrias y cómo sobrellevan la transformación, en donde podemos destacar que las prácticas ágiles en 2021 fueron adoptadas por distintas y nuevas áreas además del Desarrollo de Software, tal como el área de Marketing, Recursos Humanos, etc. Durante la pandemia, muchas industrias tuvieron que mudarse a lo remoto para poder cuidar y a la vez eficientizar sus procesos, por esta razón, las empresas ahora son flexibles y pueden trabajar de forma híbrida o completamente remota, implementando Agile en el desarrollo de sus procesos.
“15th State of Agile”, nos comparte que:
el 52% de los encuestados han adoptado agilidad en la mayoría o en todos los equipos de trabajo en su empresa.
Esto quiere decir que, poco más de la mitad de estos encuestados han decidido atreverse y generar un cambio para tener un mejor y mayor impacto en el mercado, haciendo que el trabajo tenga un enfoque más tecnológico, la calidad aumente y el cumplimiento de objetivos sea más eficiente y rápido.
Ahora bien, “16th State of Agile” destaca el impacto que ha tenido el framework Scrum en los procesos empresariales, compartiendo que:
9 de cada 10 encuestados utilizan esta herramienta.
Por otro lado, desde la perspectiva de los encuestados, podemos observar que destacan como un gran desafío la adaptación de agilidad debido a la falta de liderazgo en las empresas en un 42%, seguido de que no muchas organizaciones se resisten al cambio, no cuentan con el conocimiento suficiente sobre Agile, y no tienen manera de obtener entretenimiento y educación suficiente sobre estas prácticas, lo que dificulta a las empresas obtener una mejora continua en la obtención de los mejores resultados.
16th State of Agile expone que esto se debe a que la cultura organizacional posiblemente no permite que los usuarios se involucren en las prácticas ágiles de manera completa o parcial, a pesar de que las prácticas prometen otorgar eficacia y eficiencia para el cumplimiento de objetivos. Aunque la aplicación de Agile puede presentarse como un desafío, evolucionar y mostrar flexibilidad sería beneficioso.
Podemos concluir que, en la edición número 15 del State of Agile, las organizaciones mostraron su grado de flexibilidad y eficiencia al haber adoptado prácticas ágiles, pues, haberlo hecho benefició el trabajo remoto durante la pandemia, y planteó mejores prácticas para el trabajo híbrido, o completamente presencial.
Por otro lado, en la edición número 16 del State of Agile, nos muestra que aún hay empresas que se resisten al cambio y a probar un grupo de prácticas que consideran un desafío, sin tomar en cuenta el impacto positivo que posteriormente tendrían en los procesos de sus proyectos. Digamos que la cultura organizacional, que ya no está altamente presionada por aspectos externos como una pandemia, es ahora un obstáculo para obtener entregas ágiles.
Sin embargo, a pesar de ir en contra de lo que prometen las prácticas ágiles, esto abre oportunidades para especialistas en el ámbito, para compartir experiencias y conocimientos sobre Agile, de manera que las empresas se animen a innovar y obtener los mejores resultados de manera ágil; si tú también quieres conocer más sobre prácticas ágiles,
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