La metodología Scrumban es la combinación de aquellas dos mejores estrategias ágiles: Scrum y Kanban. Es el momento en que se une la gestión de trabajo ágil de Scrum con la optimización de flujos de trabajo de Kanban; entonces Scrumban, la metodología flexible, ¿cómo beneficia el cumplimiento de objetivos? Aquí te lo contamos.
La filosofía Scrum, nos propone mantener un equipo pequeño para tener entregas eficientes, autogestionadas y cumplir sin atrasos. Pero qué pasa cuando un proyecto requiere la participación de varios equipos, con áreas independientes y con estructuras definidas. Ahí es donde el término “Scrum de Scrums” cobra sentido y no solo es una redundancia.
Cuando un mundo tan acelerado como en el que vivimos, demanda cada vez más eficiencia de los recursos, optimización del tiempo y una mejor organización en los equipos de trabajo, nos damos cuenta de que un marco de trabajo ágil comienza a cobrar sentido en otras industrias, donde el común denominador es hacerlo pronto, con menor costo y con la mayor calidad de entrega posible, por esta razón, construye un equipo ágil.
En los últimos 2 años, hemos vivido una revolución digital, cambiamos procesos, formas de trabajo, utilización de recursos laborales y sobre todo la manera en cómo gestionamos equipos y proyectos. Los roles laborales también cambiaron, las empresas abrieron nuevas posiciones, metodologías y marcos de trabajo para agilizar sus procesos y comunicación, las diferencias entre un Product Manager vs Product Owner son un claro ejemplo de cómo hoy, las empresas más competitivas se adaptaron a este cambio.
Las empresas ágiles se forman desde la contratación y adquisición de talentos, una buena selección de capital humano, te brindará colaboradores motivados, con ímpetu de aprender y ganas de formar carrera dentro de tu empresa. La formación de equipos de trabajo de alto rendimiento es una prioridad, y el área de recursos humanos son las encargadas de proveer dichos equipos para lograr el mejor desempeño laboral.
Al momento de comenzar un proyecto, surgen muchas dudas e incertidumbre, para algunos, empezar es complicado porque existe un debate interno sobre lo que realmente cobra valor y es importante. Pero recuerda la siguiente frase, priorizo… luego existo. De esta manera será menos complicado comenzar, mientras más lo pongas en práctica, mejor será tu ejecución.
Un agile coach, es un facilitador para que el framework implementado en un equipo prospere y progrese de manera correcta. Debe estimular a que se cumplan los objetivos, mejorar la implementación y corregir los vicios que de origen puedan continuar dentro de un equipo nuevo de agile.
Al integrar una metodología KANBAN, a tu equipo de trabajo, este debe contar con algunas métricas y gráficas, con la finalidad de entender el sistema e implementarlo con tu equipo Scrum, como por ejemplo la fecha de inicio y fin de tu proyecto es algo que debes tener presente.
Conocer a detalle las claves para un Sprint Planning Exitoso, hará que te conviertas en un Scrum Master experimentado, brindando a tu equipo la gestión correcta del desarrollo de un proyecto y logrando entregas sin contratiempos.
En algún momento toda empresa en crecimiento o consolidada deberá contratar los servicios de una consultoría, ya sea en finanzas, marketing, recursos humanos o en cualquier área en la que nuestra empresa no sea experta o carezca de esa fortaleza, pero antes de contratar, sería importante considerar los servicios de un consultor vs. consultor agile. ¿Pero a qué nos referimos con este concepto?
Como hemos platicado en artículos anteriores, la implementación de un framework agile cada día cobra más valor e importancia en múltiples industrias, y, la consultoría no es la excepción, para poder asesorar de manera correcta a una nueva empresa, o que aplique un marco ágil de trabajo, se deben entender los procesos que desarrolla y así lograr sus objetivos.
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Llegar a la meta es fácil, cuando sabes qué pasos dar.
¿Cómo beneficia Scrumban, el cumplimiento de objetivos?