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¿Por qué debería certificarme como Scrum Master?

13 septiembre, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

Scrum es un framework muy popular dentro de las metodologías ágiles, por lo que convertirte en un gestor de proyectos ágiles con Scrum y obtener una certificación puede traerte grandes beneficios.

Una de las certificaciones más importantes dentro del ecosistema ágil es la de Scrum Master, que es la persona encargada de adaptar el framework a las necesidades de cada proyecto, guiando al equipo en el marco de las prácticas Scrum y liderando de forma servicial.

Si aún no tienes una certificación como Scrum Master, aquí te presentamos 3 beneficios para animarte a obtenerla.

¿Por qué Scrum ayuda a aumentar la calidad de proyectos?

6 septiembre, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

La calidad es uno de los aspectos más importantes en Scrum, ya que el objetivo de este framework es lograr que los equipos realicen proyectos en menor tiempo, pero que aporten mayor valor al cliente.

En Scrum, la calidad es entendida como la capacidad que tiene un entregable de cumplir con los criterios de aceptación y satisfacción que el cliente espera.

Diagrama de Gantt: una excelente herramienta ágil

30 agosto, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

El diagrama de Gantt es una herramienta que se utiliza para planificar proyectos, proporcionando una mejor visibilidad de las actividades programadas y las fechas en las que estas deben ser realizadas.

Por lo general, estos diagramas muestran una lista de tareas, y un cronograma en el que se puede observar de forma gráfica las fechas de inicio y entrega de cada actividad. Además, un diagrama de Gantt puede incluir a las personas asignadas para cada actividad.

Scrum para el desarrollo de Software

23 agosto, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

No podemos hablar de los orígenes de Scrum sin considerar el surgimiento de las metodologías ágiles.

A partir de una discusión entre expertos sobre el desarrollo de software y sobre los nuevos métodos que surgían como alternativas a las metodologías formales, surgió en 2001 el Manifiesto ágil, en el cual se establecen principios y valores que determinan las bases para las llamadas metodologías ágiles.

Originalmente, Scrum surgió como parte de estas metodologías ágiles, siendo un marco de trabajo enfocado a ayudar a los equipos a resolver problemas en el desarrollo de software de manera ágil.

Sprints: lo esencial para realizar proyectos con Scrum.

16 agosto, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

En Scrum, los Sprints son un elemento muy importante para el desarrollo de un proyecto ágil. Todo Sprint requiere de una planificación y un tiempo determinado, que en conjunto con demás principios y valores determinados por Scrum y por el pensamiento ágil, permiten a los equipos gestionar proyectos de calidad.

¿Qué son los Sprints?
Los sprints son periodos establecidos en los que se pretende desarrollar determinada cantidad de trabajo, hasta culminar con el proyecto final. En Scrum, los sprints permiten dividir un proyecto grande y complejo en partes más pequeñas, con la intención de entregar productos más rápido y con mejor calidad, centrándose en el proyecto parte por parte.

Scrum Master: la persona que necesitas en tus proyectos ágiles.

9 agosto, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

Al utilizar Scrum, existen tres roles centrales, que en conjunto comparten la responsabilidad de cumplir con los objetivos del proyecto. Uno de ellos, es el Scrum Master.

El Scrum Master es la persona encargada de velar porque exista un ambiente propicio para que el equipo pueda llevar a cabo de forma exitosa el proyecto Scrum. Trabaja como un facilitador de las prácticas Scrum, por lo que debe conocer a fondo todo lo que implica el framework, y tener la capacidad de encontrar la mejor manera de adaptarlo al proyecto que se está desarrollando.

Dado que es un facilitador y no un gerente, el Scrum Master se encuentra en el mismo nivel jerárquico que cualquier otro miembro del Equipo Scrum, y no posee autoridad sobre ninguno.

Backlog del producto: ¿Cómo entender la voz del cliente?

2 agosto, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

Para poder gestionar proyectos con Scrum, es muy importante involucrar al cliente en todo el desarrollo del proyecto, ya que es él quien conoce los requerimientos y puede brindar al equipo una perspectiva más completa.

El Product Owner es la persona que se encarga de transmitir al equipo los requerimientos del cliente, para después analizarlos y priorizarlos en el Backlog.

3 principios que hacen que Scrum sea ágil

26 julio, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

Ser ágil significa tener la capacidad de ser flexible y adaptarse al cambio. Es por eso que las metodologías ágiles permiten adaptarse a las necesidades de cualquier organización.

Uno de los marcos de trabajo ágiles más utilizados en la actualidad es Scrum. Se trata de un marco de trabajo basado en la colaboración y la mejora continua. Es considerado ágil porque que utiliza principios de la metodología ágil como una mentalidad base para la gestión de proyectos.

Junior, Semi Senior o Senior. ¿Cómo sé cuál es mi perfil profesional?

19 julio, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

En el mundo laboral, conocer el perfil profesional en el que te encuentras es vital para entender las responsabilidades y requerimientos a los que te puedes enfrentar.

Si bien cada empresa tiene una cultura de gestión personal, que depende de sus necesidades y su organización del trabajo, existen características generales que dada la experiencia o los conocimientos te pueden situar en un perfil especial, independientemente de las particularidades de cada empresa.

Entregas de valor: la clave para el éxito de tus proyectos

12 julio, 2021 Blog, Gestión de proyectos No comments

Desarrollar un proyecto implica un trabajo colaborativo, en el que se planifican y ejecutan una serie de actividades que buscan un objetivo en particular. Existen diversos factores que determinan e incluso limitan el objetivo del proyecto, como el tiempo asignado, el presupuesto disponible, la calidad del producto o servicio, y la capacidad de organización del equipo de trabajo.

Sin importar la cantidad de limitantes que un proyecto pudiera tener, lo más importante debe ser entregar proyectos basados en el valor. Los proyectos siempre tienen una razón de ser, es decir, cuando una persona visualiza un proyecto debe tener claros los objetivos que desea conseguir a través de la culminación de dicho proyecto. Esto hace que sea indispensable desarrollar proyectos que al final van a resultar en algo útil y de un valor significativo para quien lo necesita.